Um destino promissor que atrai cada vez mais turistas
Com paisagens deslumbrantes e praias que encantam visitantes de todas as idades, Governador Celso Ramos vem se consolidando como um dos destinos mais promissores do litoral catarinense. Mas por trás dos cenários paradisíacos, existe um setor fundamental que sustenta essa vocação turística: a hospedagem. E é justamente sobre ele que a Toordata se debruçou, analisando dados atualizados sobre o mercado local, sua evolução e o que ainda precisa ser feito para transformar potencial em resultado concreto.
Crescimento expressivo, mas baixa formalização
Nos últimos anos, o número de meios de hospedagem em Governador Celso Ramos cresceu de forma impressionante. De 2019 a 2025, o aumento foi de 153%, chegando a 38 estabelecimentos formais, segundo registros da Receita Federal. A maioria dessas empresas é formada por microempreendedores locais, o que mostra o protagonismo do pequeno negócio no setor. No entanto, quando olhamos para o Cadastur — sistema oficial de cadastro do Ministério do Turismo — vemos que apenas 15,8% desses estabelecimentos estão formalizados. É um número que acende o alerta: há muitas empresas fora do radar das políticas públicas e sem acesso aos benefícios que a regularização proporciona.
Capacidade instalada e acessibilidade: desafios estruturais
Além da baixa formalização, outro desafio é a estrutura atual de hospedagem. Segundo os dados registrados no Cadastur, Governador Celso Ramos conta com 155 unidades habitacionais e 423 leitos, sendo que apenas uma pequena parte (cerca de 7,7% das UHs e 5,2% dos leitos) é considerada acessível. Isso revela uma demanda urgente por inclusão e adaptação de estruturas para atender melhor todos os públicos.
Mas esses números não contam toda a história. Com base na proporção entre registros oficiais e o total estimado de empresas atuantes, a Toordata realizou projeções mais realistas da capacidade instalada no município. Os dados apontam que o número real de unidades habitacionais varia entre 279 e 528, e o total de leitos pode chegar a 1.439 — quase três vezes o valor oficialmente declarado. Essa estimativa é essencial para o planejamento do setor, principalmente quando falamos de alta temporada.
Sazonalidade e projeção de receita
E por falar em temporada, Governador Celso Ramos vive os mesmos desafios que outros destinos litorâneos brasileiros: a forte sazonalidade. Durante o verão, a taxa de ocupação pode chegar a 85%, mas cai para 40% nas meias temporadas e desce ainda mais na baixa temporada, ficando por volta dos 20%. Esses ciclos geram instabilidade para os negócios e dificultam o planejamento financeiro de empreendedores locais. A boa notícia é que, mesmo com esses altos e baixos, as projeções de receita para 2025 são animadoras: entre R$14 e R$26 milhões, dependendo do cenário adotado (conservador ou otimista) e da ocupação alcançada.
Oportunidades e estratégias para avançar
Frente a esse cenário, fica claro que Governador Celso Ramos tem um caminho promissor pela frente — mas que exige atenção e estratégia. Estimular a formalização é um dos primeiros passos. Campanhas locais, benefícios para quem se regulariza e suporte técnico podem fazer com que mais empreendedores entrem no Cadastur e passem a integrar oficialmente o ecossistema turístico da cidade. Além disso, investir em capacitação para os empresários do setor — especialmente nas áreas de gestão, atendimento e marketing digital — pode elevar a qualidade da experiência oferecida aos turistas.
Outro ponto essencial é tornar os empreendimentos mais acessíveis e sustentáveis. Com um público cada vez mais exigente, é preciso pensar em inclusão, conforto e responsabilidade ambiental como diferenciais competitivos. Da mesma forma, desenvolver produtos e experiências que atraiam visitantes fora da temporada de verão pode ser a chave para quebrar a sazonalidade e garantir fluxo constante de receita durante o ano inteiro.
Um futuro promissor com base em dados
A análise conduzida pela Toordata mostra que Governador Celso Ramos está em uma encruzilhada positiva. Há crescimento, há potencial e há oportunidade. Com planejamento, qualificação e colaboração entre poder público, iniciativa privada e moradores, o município pode se destacar ainda mais como referência em turismo e hospitalidade em Santa Catarina.
Este texto foi elaborado com base em dados e análises fornecidos pela Toordata, um dos negócios da Girus Soluções em Turismo.
